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2007年2月 到 2007年6月 |
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| 质量部 |
主管 |
*****主管 马鞍山锐生工贸有限公司
该公司的主要产品是农机三角带,工业带.在农机带市场中市场占有率达70%.主要品牌有联农,锐生,日山.
我的主要职责有:
1,质量部实验室的日常工作及管理.
2,并协调实验室与质量部及其它部门之间的沟通合作.
3,实验项目资料,实验记录文本,质量管理体系文件存档.
4,主持制定半成品密度标准,原材料灰分,水分标准.
5,协助管理者代表做好公司质量管理体系(ISO)的内审和外审工作.
6,实验室内部文件起草,初审;公司文件评审工作.
在期间到无锡中良橡胶公司交流学习.主要内容包括实验室日常工作对照,公司机构建制等.
收获:细节决定成败,严格的技术指标要求我做到细节管理.处理好上下级,平级关系对于一个做管理的人至关重要,在做到细节管理的同时也要着眼大局.从全局去考虑问题. |
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2006年3月 到 2007年1月 |
****服务中心 |
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主任 |
| 主任 *****服务中心 |
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2007年1月 到 2007年1月 |
****服务中心 |
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*****服务中心.主要业务范围是学生兼职服务,社会家政中介等.曾与雀巢九江分公司,九江移动,联通九江分公司合作多场产品促销活动.在此期间组建了自己的团队,最多时达到20人.由于离校在转让.
我主要负责:
1,中心日常运作管理.内部规章制定,文件起草及部分传单设计等工作.
2,人员招聘,内部人员及推荐人员培训.人员考核,工资核算.
3,从事客户攻关,谈判等工作.
4,活动策划,组织实施.
5,中心发展规划,实施.
收获:这段经历让我受益匪浅,不仅体验了创业的艰辛,从中也提升了自己的社会经验.人际交流,团队管理等能力都有大幅度提高.在日常工作中我们都以诚信作为工作准则.这也是我做人的准则之“做管理就是做人”是我最大的收获.同时我认识到人脉也是财富. |
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2005年9月 到 2006年9月 |
****家教服务中心 |
| 市场部 |
教员 |
市场部长 *****家教服务中心
*****家教服务中心虽是学生组织,但作为家教中心的负责人之一我主张以企业的模式来发展经营.
我主要负责:
1,市场部的日常管理跟工作计划部署(其中包括市场调查,咨询点,电话接待,上门与电话回访,签约,网站建设,外联合作,校内活动等).
2,与其他部门的负责人共同决策整个中心的发展方向.
3,教员招聘,储备.
4,部内人员培训,教员培训.
收获:在这一年的工作中,我的很多想法的到了实施.作为一个部门负责人应该对上,对下都要负责任.在做好日常工作的同时也让我具备了一些前瞻性.让我的时间安排更科学,做事更有条理性. |
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